パナソニック経営陣への５つの提言:Life is beautiful
上記は家電メーカーの話だけど、ソフトが本業のうちみたいな会社でも、なぜか状況は同じ。日々「ソフトウェアのエンジニアなんていらない」って言われているような気分である。
うちみたいな中小だともっと酷くて仕様書すら書かずに、お気楽な妄想だけの計画書で稟議を通し、OKがでた後はすべて特定の人物に丸投げする。
丸投げされた人物は
- プロジェクト計画書作成
- 要件定義（レビューあり）
- 基本設計（レビューあり）
- 概要設計（レビューあり）
- 詳細設計（レビューあり）
- コーディング
- テスト
- インストーラ、マニュアル作成
- 最終的な出荷許可レビュー
- 開発プロジェクトへのQMS内部監査対応
これらをすべて「1人」でこなす。というか
こなしている「体」にするのが精一杯。
開発部門の上司も、営業担当者も、関係者っぽい人もレビューの度に好き勝手なことを言うだけ。口だけ番長もいいとこである。
というかさぁ、お前ら新製品が欲しいなら口だけじゃなくて、できることでいいからもっと協力しろよ。妄想、思いつきを口で語るだけじゃなくて、画面のイメージとか、どうしてもおさえて欲しい機能を列挙するぐらいできんか？クソ忙しいときの内部監査とかお前が対応しろよ。なんで監査日に合わせてどうでもいい出張いれてんの？理解してないからって逃げてんじゃねぇよ。
ホント、口だけででなにもしない人が偉くなってますわ。開発や技術に対する危機感がない。そんなのできて当たり前、なんだったら外注すればいいぐらいにしか思ってない。お前らは何を売って商売してるの？
いかにもそれっぽいことを言ってお客を煙に巻くだけでいいなら、コンサル会社にでもなれ。
